投稿者アーカイブ: Moneythor Team
何が問題になるのか？銀行における行動科学の利点と落とし穴
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Moneythorが大垣共立銀行に採用されました
Moneythor製品が大垣共立銀行ユーザー様にご採用いただくことが決定しましたのでご報告させて頂きます。大垣共立銀行、日本ユニシス、Moneythorの３社は、国内初の事例となる2021年度の導入を目指し、パーソナルレコメンドサービスの提供に向けた共同プロジェクトを開始しました。 オンライン・非接触などのその後のニューノーマルが浸透しコロナ金融サービスのＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）が求められる中、従来から「スマートなマネー」の管理」をサポートする公式アプリ「OKBアプリ」を展開し、個人の利用者様に向けたデジタルサービスを提供している大垣共立銀行は、この度「OKBアプリ」のより一層の高さ化を図り、利用者さまのライフスタイルに寄り添った提案（レコメンド）を通じた双方向型の新しい関係性を構築することを目指し、「Moneythor」の採用を決定しました。用いて、機関が有するというデータ取引から客様の消費パターンや資産状況を自動で分析し、使い過ぎに対するアラートや節約のアドバイス、余剰資産を活用した投資の促進など、グローバルで実績のある豊富なライブラリを活用しながら最適なデジタルコンテンツをあらゆるチャネルに自動配信できるサービスです。 本プロジェクトにおいて、マネーソーは日本ユニシスと共同でMoneythor製品をご提供致します。で、大垣共立銀行は保有するお客さまの考え方な取引データなどを活用して、家計の使いすぎアラートや余剰資金を活用した積立投資シミュレーションなど、お客さまに寄り添った「お金との向き合い方」個人の好みやライフスタイルを分析し、最適な家計管理や資産形成をご提案しながらＯＫＢと視聴者様との中で長期的な繋がりを構築することを目指します。の安田次朗執行役員IT統括部長のコメント 「人生１００年時代のお金に関する不安を解消し、より豊かな生活づくりをサポートするためMoneythorの導入を決定しました。マネーソーのデータアナリティクスエンジンを活用することで「お客様にパーソナライズされた気づきやアドバイスを提供し、リアルとデジタルが融合する社会で、お客様が真に求めるサービスを追求していきます。」 日本ユニシス株式会社の竹内裕司執行役員 ネオバンク戦略本部長のコメント 「この度の大垣共立銀行様に向けたMoneythorを、心より嬉しくしく感じております。 私たちは、これまで培ってきたICTノウハウを活用し、金融機関のデジタル・トランスフォーメーションを支援する当面、生活者「マネーソー共同」 マネーソー共同創業者兼CEOオリビエ・ベルティエのコメント 「大垣共立銀行様は顧客の視点から顧客のニーズに応えるデジタル体験を提供することにコミットした先見的な銀行だと認識しています。その大垣共立銀行様に、パーソナライズしたデータドリブンな顧客体験を提供するために私たちを日本ユニシス様とのパートナーシップをお子様にご理解いただいたことを大変考えます。」また今後はこのような取り組みを全国の金融機関に向けて幅広く展開することで、顧客関係の強化を図りたい金融機関が今後お客様のニーズに応えてまいりますされるようデジタルチャネルをする際の強力なサポーターとなり、お客様にとって家計・資産管理をもっと身近にお役に立ちます。 ■大垣共立銀行について [...]
Ogaki Kyoritsu Bank Selects Moneythor to Enhance its Digital Banking Services
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サービスとしての銀行業務 (BaaS)
Banking-as-a-Service とは何ですか? Banking-as-a-Service (BaaS) は、フィンテック、銀行、証券会社などの第三者が、銀行サービスと銀行サービスを連携して提供するエンドツーエンドのプロセスです。
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環境問題と気候変動はかつてないほど話題になっており、 [...]
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新しいモバイルアプリをダウンロードするときに、利用規約をどのくらいの頻度で読みますか？ [...]
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グローバルオープンバンキング2.0
2019 年に、当社は [...] を調査する初のグローバル オープン バンキング レポートを発表しました。
データで見る：新型コロナがオンラインバンキング利用を促進し顧客心理を変えた
企業イノベーションを実現するのは誰でしょう。社長ですか？ イノベーション戦略室長ですか？ 答えは「新型コロナ」。冗談交じりにこう語られるシーンに出会ったことはありません。その冗談が今、現実図表1.出典：マッキンゼー・アンド・カンパニー 2020年6月29日「金融意思決定者のセンチメント」のデータをもとに日本語訳と日本の結果追加。 新型コロナの感染拡大を受けて外出自粛が始まった今年3月、三菱UFJ銀行のインターネットバンキングの新規利用者が同月比の3倍、またアプリ経由の開設がほ銀行では同月比の6割増、りそなグループ銀行では2倍だったというように、新型コロナがオンラインバンキング利用を後押ししたことが明らかになりました。されたMcKinsey & Companyのアンケートによると世界各国共通して、コロナ収束後、オンラインやモバイルバンキングを「コロナ前よりもっと利用するだろう」と答えた人が多く、また支店は「コロナ前より利用しない」 (図表1) 同上のアンケート調査の中で、自分が利用する銀行やカード会社に何を期待しているのかを質問に対しては、日本の回答者の40%が「全ての手続きがオンライン上で決めようオンラインチャネルを改善して欲しい」と回答しています。(図表2) [...]
デジタルバンキング101
デジタル バンキングには、当座預金口座、クレジット カード、銀行口座などの従来の銀行サービスのデジタル化が含まれます。
フレッシュスタート効果 |銀行業務における行動科学
新年の抱負がなぜこんなに人気があるのか疑問に思ったことはありませんか? 実は、 [...]
中小企業向けパンデミック後のデジタルバンキング
COVID-19パンデミック後の中小企業の予想生存率に関する統計は憂慮すべきものである。[...]
アンカリングバイアス | 銀行における行動科学
購入や財務上の決定をする際に、人々はアンカーをよく使用します。[...]
二酸化炭素排出量に関する洞察がデジタル バンキングをどのように強化できるか
2020 年 5 月の世界は、2019 年 5 月とは大きく異なって見えます。 [...]
目標プライミング | 銀行における行動科学
私たちの最善の意図と突然の衝動の間では、常に内なる戦いが繰り広げられています。 [...]